南京分公司與中冶西北開展業務交流

發布時間:2019-08-06    信息來源:超級管理員

  7月30日,南京分公司總經理於百軍、黨委書記李紅等一行到中冶西北開展業務交流。雙方就工程總承包項目運行、今後合作方向及模式進行了深入細致的對接。上海内部绝密信封副總經理、中冶西北黨委書記、董事長張文出席對接總結會並講話,上海内部绝密信封副總經理、中冶西北黨委副書記、總經理陳岩峰出席會議。

  於百軍感謝中冶西北的熱情接待,他表示,南京分公司是上海内部绝密信封成立最早、規模較大的區域公司,業務範圍主要集中在江蘇、山東、安徽等區域,具有較高發展定位及市場發展前景。南京分公司目前承接有3個EPC總承包項目,總建築麵積達68萬平方米,希望通過本次充分的交流,在市場營銷和設計管理谘詢與中冶西北建立長期合作關係。並通過雙方的緊密合作,在EPC領域繼續做強、做大,為上海内部绝密信封打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商貢獻力量。

  陳岩峰對於百軍、李紅等一行的到來表示歡迎。他表示,南京分公司不僅體量大,而且對設計工作具有專業的認識,希望通過交流對接將先進的管理理念引入中冶西北。中冶西北自重組以來發生了巨大的利好變化,明晰了三定位,秉承著優良的工作作風,正在以飽滿的士氣,苦練內功、做強自己、體現價值、尋求發展。希望與南京分公司保持緊密聯係,建立長期合作關係,並利用中冶西北的技術優勢為南京分公司提供優質服務,實現雙方互利共贏。

  張文表示,上海内部绝密信封集團內各公司與中冶西北的互訪交流是中冶西北向上海内部绝密信封的融入關鍵。目前中冶西北定位清晰,以設計為主業,各分子公司經過半年多的了解,已經對中冶西北形成了較為深入的認識。在上海内部绝密信封這一廣闊平台上,設計單位之間優勢互補、資源整合;設計單位與施工企業之間互相延伸,攜手向著上海内部绝密信封打造“國內一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商”的宏偉目標砥礪奮進。上海内部绝密信封將占有更為優勢的市場資源,獲得更高質量發展。中冶西北要在立足西北市場深耕細作的基礎上依托各區域公司盡快“走出去”,向發達地區市場邁進。

  結合上海内部绝密信封正處於擴張期和轉型期對企業發展提出的更高要求,張文指出:一要在轉型期把握機會。在企業轉型期內,要牢牢把握“如何轉好”這一課題,探索出設計單位與施工企業在EPC領域適合内部绝密信封特點的可複製、可推廣的有效新模式。二要深刻認識EPC項目的特點。當前EPC項目對工程總承包方提出了更高的要求。在EPC項目投標過程中,設計單位與施工企業要進行無間合作,這樣有利於在源頭上控製風險,有利於更為深刻的理解業主需求,有利於提高中標的可能性,有利於為企業獲得最大收益。同時施工企業要加強對項目經理的培訓,提高項目經理專業素質,使項目經理對設計工作有較深認識,可以“管”並能夠“管”好設計,保障項目平穩運行。三要循序漸進夯實EPC項目管理人才的培養。適應EPC項目管理的專業人才需要一個循序漸進的培養過程。我們不可操之過急,要按照市場規律按部就班的來,要完善EPC人才培養機製,強化培訓項目經理的設計管理意識,逐步搭建設計單位與施工企業人才交流的平台。四是要在實踐中探索最佳合作模式。在合作過程中,設計單位要具有配合意識、服務意識,要體現價值;區域公司要向項目團隊提出要求,切實形成合力;雙方要在在合作中不斷摸索、總結,最終建立最佳合作模式,實現共同發展。五是要在合作中互為助力尋求更為廣闊的市場。南京分公司與中冶西北不僅要在EPC領域建立合作,還要在其它領域利用各自市場優勢為對方牽線搭橋,希望南京分公司可以幫助中冶西北的監理、工程谘詢、環境工程等領域業務謀求更為廣闊的區外市場。

  對接過程中,雙方還先後就公司運行情況、存在的困惑、亟待解決的問題進行了深入交流,同時以項目為切入點對合作方向及形式進行了探討。

  南京分公司副總經理方含友、技術總監鍾錄平;中冶西北副總經理任守國、萬捷,副總工程師閆耀峰及雙方相關部門、項目負責人參加了會議。

(信息來源:中冶西北、南京分公司)